2024年3月1日-2日加拿大渥太華國際特許經營博覽會新企業主的團隊建設每位成功的企業主背后都有自己的團隊，包括供應商、客戶和投資者等。但每位新企業主要建立的最重要的團隊是每天與之共事的團隊——員工。在 40 年的創業歷程中，我曾在多個行業成功創辦了多家企業，我為打造一支優秀團隊的五個步驟制定了戰略流程。但在深入探討團隊建設流程之前，讓我們先順便看看《點球成金》。通過“點球成金”方法進行團隊建設。
電影（書籍）《點球成金》改編自 2002 年奧克蘭運動家隊棒球賽季的故事，著重講述了在總體薪資較低的條件下進行球隊建設的故事。《點球成金》的故事開始于奧克蘭沒有像紐約洋基隊等大型市場球隊那樣的錢來支付球員薪水，因此總經理比利·比恩和他的統計團隊發現大多數美國職棒大聯盟球隊為人才支付了過高的薪水。比利·比恩的理論是，擊球率、本壘打和活力是被高估的資產，而上壘率和投球數則是被大大低估的資產。迫于經濟原因，奧克蘭被迫解雇許多球員，包括兩名關鍵的進攻武器——全明星球員約翰尼·戴蒙和杰森·吉安比，他們被波士頓紅襪隊和紐約洋基隊以 2100 萬美元的總薪水選中。奧克蘭用年邁的中外野手大衛·賈斯蒂斯（紐約洋基隊支付賈斯蒂斯一半的薪水）和斯科特·哈特伯格取代了約翰尼·戴蒙，而他們的薪水接近聯盟最低水平的 237,000 美元。
在整個 2002 賽季，賈斯蒂斯和哈特伯格的上壘率與吉安比和達蒙相差無幾（但薪水卻只有他們的一小部分），球隊的其他成員則填補了空缺。這個實驗很成功，奧克蘭隊當年贏得的比賽比任何其他球隊都多，包括 MLB 賽季最佳的 20 連勝，而他們的薪水加起來只有洋基隊的三分之一。由于 2002 年奧克蘭的實驗奏效，波士頓紅襪隊也采用了同樣的理念，并在 2004 年贏得了世界大賽冠軍（打破了紅襪隊 86 年的魔咒），并在新千年又贏得了三屆世界大賽冠軍，這都是通過 Billy Bean 的基于統計的策略實現的。現在，在大聯盟運動中，每支球隊都有一個統計部門，因此很難保守秘密。自 2002 賽季以來，所有球隊都認為上壘率和投球率是關鍵統計數據，所以這個消息已經傳開了！
我們從《點球成金》中學到的教訓很簡單：找到團隊建設過程中被低估的資產，而其他人卻看不到。幸運的是，對于我們許多人來說，我們的商業競爭對手并不像大聯盟運動隊那樣精明，因此，當我們開發出一種創造性的團隊建設方法時，我們可以將其保留在口袋里，并幾乎無限期地繼續使用這種方法！
? 展會時間及展會地點：2025年3月1日-2日? ?加拿大???渥太華??特許經營? ?(意向參展請點擊詢洽盈拓展覽專業展會顧問）
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